Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник.

В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Не обязательно ждать до 60 или 65 лет, чтобы уйти на пенсию. Не нужно дожидаться и выслуги лет. Можно достичь пенсии в 35 лет, если грамотно управлять финансами.

Об этом рассказывает Анар Бабаев, известный как Бабайкин, который смог выйти на раннюю пенсию, живя на доходы от инвестиций. Он демонстрирует, что понять основы финансовой грамотности, разобраться в различных видах активов и начать наслаждаться жизнью не так уж и сложно.

Книга раскрывает:

– почему многие традиционные книги об инвестициях малоэффективны;

– что означает путь овчарки и как он превосходит жизнь волка;

– как найти средства для начального капитала.

Люди, освоившие методы достижения финансовой свободы и раннего выхода на пенсию, основали движение FIRE (Financial Independence, Retire Early), к которому вы можете присоединиться уже сегодня.

Цены на активы изменяются благодаря человеческому фактору. Обвалы на биржах происходят из-за действий людей. Паника на рынках вызывается людьми. Успех в инвестициях больше связан с человеческим поведением, чем с глубоким знанием финансовых процессов. Однако многие об этом забывают и продолжают изучать фундаментальный анализ, диверсифицировать портфель или осваивать новые направления, но остаются на месте. Ведь центральным элементом финансовой системы является человек и его психология.

– Как избежать обмана со стороны продавцов и хитрых дельцов?

– Как уменьшить беспокойство, связанное с финансами?

– Как сохранять хладнокровие во время рыночной паники?

Анар Бабаев, будучи инвестором, предпринимателем и маркетологом, избавился от своих инвестиционных страхов и не раз преодолевал финансовые кризисы. В своей книге он рассказывает о собственном опыте и предлагает практические советы, которые помогут вам лучше понять психологию денег.

Билл, занимающий пост IT-менеджера в компании Parts Unlimited, неожиданно получает звонок от генерального директора в пути на работу во вторник утром. Директор сообщает, что новая IT-инициатива, известная как «Проект Феникс», жизненно важна для компании, но уже выходит за рамки бюджета и значительно отстает по срокам. Биллу поручено исправить ситуацию за 90 дней, иначе его отдел будет расформирован. С помощью талантливого члена команды и своей необычной философии Трех Путей, Билл начинает осознавать, что IT-процессы имеют много общего с производственными процессами. Времени остается немного, и Биллу предстоит наладить взаимодействие между отделами, оптимизировать работу и справиться с множеством вызовов, с которыми сталкивается Parts Unlimited.

Помоги ему обнаружить причину, по которой он хочет покинуть игру, и поддержи в преодолении этого препятствия, ведь не существует преграды в жизни, которую нельзя было бы преодолеть; не бывает ошибок, которые нельзя исправить; нет такой ситуации, которую нельзя изменить; нет душевной боли, которую невозможно вынести; и нет проблемы, которая не поддавалась бы решению, потому что так устроен мир.

Автор провел интервью с выдающимися профессионалами, некоторые из которых были пионерами в своих областях. Из их рекомендаций и идей сформировались 46 правил для улучшения ума, скорости и счастья. Дэйв Эспри, инвестор из Кремниевой долины и создатель блога Bulletproof Executive, собравший 1,5 миллиона посетителей в месяц, а также подкаста с миллионами скачиваний, посвятил 15 лет и 300 тысяч долларов изучению биохакинга и увеличения умственных способностей. В своей книге он делится результатами исследований, благодаря которым смог значительно похудеть без калорийного подсчета, повысить IQ, сократить время сна и уменьшить свой биологический возраст. Более подробную информацию об этой книге можно найти в источнике.

Цветы представляют собой не только красивый подарок или увлекательное увлечение. За каждой розой или лилией, подаренной кому-то, стоит огромная индустрия: нередко цветку приходится преодолевать огромные расстояния, чтобы попасть в местный магазин. Кроме того, многие из привычных нам цветов не являются естественными: они созданы и улучшены селекционерами. Эми Стюарт, известная своей любовью к природе и авторством замечательных книг о растениях, исследовала этот удивительный мир. Она общалась с производителями, садоводами, учеными, логистами и флористами, чтобы собрать в своей книге самые увлекательные факты о процессе создания цветка. Благодаря её работе, каждый букет раскрывает целую вселенную, находящуюся на пересечении природы, бизнеса и технологий.

Книга предназначена для владельцев малого и среднего бизнеса и фокусируется на развитии бизнеса с использованием собственных средств. Она рекомендует тщательно проверять каждую гипотезу и постепенно двигаться вперёд. В книге рассмотрены крупные примеры из опыта авторов в различных отраслях, а также примеры из российского бизнеса. Сергей Абдульманов, выпускник Астраханского государственного университета, имеет опыт работы редактором и в руководстве рекламными отделами, был владельцем IT-компании, а с 2010 года стал маркетинговым директором и совладельцем рекламного агентства. Дмитрий Кибкало, выпускник МГУ, ранее работал продюсером и в пресс-службе «Спартака», также известен как гейм-дизайнер и спортсмен. Он является учредителем Мосигры и известен своим энтузиазмом и страстью к играм.

Легендарный гуру маркетинга Филип Котлер простым языком объясняет основы и новейшие тренды маркетинга. Эта книга — сжатый гид по проверенным стратегиям и инновационным подходам, которые работают сегодня.

Почему стоит прочитать?
✔ Классика + актуальные тренды — от основ до digital-маркетинга
✔ Четкие схемы, примеры и готовые решения
✔ Подойдет как новичкам, так и опытным маркетологам

Для кого?
→ Менеджеров, осваивающих маркетинг
→ Специалистов, которым нужны обновленные знания
→ Профи, ищущих системный подход в ежедневном хаосе

«Маркетинг можно изучить за день, но совершенствоваться в нем — всю жизнь»

HR-брендинг позволяет компании создать позитивную репутацию на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлекать и удерживать лучших кандидатов. Да, можно добиться впечатляющих результатов минимальными средствами. Но вы встретите на пути множество ловушек. Светлана Иванова рассказывает об основных сложностях HR-брендинга.

Почему награда сотруднику или подарок клиенту может вызвать негативные эмоции, что может пойти не так при адаптации новичков, как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными? Вы научитесь проводить исследования лояльности и сможете выстроить реально работающую корпоративную культуру.

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Можно ли управлять ветром, если вы идете на парусной яхте, течением реки, по которой движется лодка, климатом того места, где вы живете? Конечно, нет! Точно так же невозможно управлять и течением времени, но можно научиться со временем дружить. Именно об этом и рассказывает Светлана Иванова.

Она не призывает вас пытаться подчинить время, а предлагает в первую очередь разобраться в себе, чтобы понять, что именно поможет вам подружиться со временем. В аудиокниге также даны тесты, которые позволят проанализировать ваши особенности, способности, факторы мотивации и демотивации, для того чтобы подобрать такие инструменты дружбы со временем, которые будут подходить именно вам. Вы узнаете, как планировать день так, чтобы выполнять все задачи максимально продуктивно, избавитесь от пожирателей времени и поймете, какие секреты оптимизации подходят для разных профессий.

Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.

Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.

Успех бизнеса во многом определяется «правильной» командой. Но как найти подходящих сотрудников? Тех, кто точно вам подойдет, не навредит компании и не уволится через месяц? Все это можно понять уже на этапе интервью.

Светлана Иванова разработала специальные опросники – они помогут узнать, насколько кандидат склонен к нежелательному поведению. Например, вы будете безошибочно распознавать склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность быстрой смены работы, дисциплинированность, способность к многозадачности и многое другое.

Более 270 приемов, лайфхаков и советов, благодаря которым вы научитесь находить простые и эффективные решения, перестанете бояться неудач, будете продуктивнее и счастливее.

Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.

Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.

Успех бизнеса во многом определяется «правильной» командой. Но как найти подходящих сотрудников? Тех, кто точно вам подойдет, не навредит компании и не уволится через месяц? Все это можно понять уже на этапе интервью.

Светлана Иванова разработала специальные опросники – они помогут узнать, насколько кандидат склонен к нежелательному поведению. Например, вы будете безошибочно распознавать склонность к алкоголизму, финансовую честность, вероятность быстрой смены работы, дисциплинированность, способность к многозадачности и многое другое.

Создание HR-бренда помогает организации завоевать хорошую репутацию в профессиональной среде, уменьшить текучесть кадров и привлекать квалифицированных специалистов. Хотя можно достичь значительных успехов с минимальными затратами, на пути могут встречаться различные препятствия. Светлана Иванова делится опытом о ключевых трудностях в HR-брендинге.

Почему поощрение сотрудников или подарки для клиентов иногда вызывают недовольство, какие проблемы могут возникнуть при интеграции новых сотрудников, и как сделать корпоративные мероприятия действительно полезными? Вы освоите методы исследования уровня лояльности и сможете сформировать эффективную корпоративную культуру.

Грамотное управление отделом продаж – залог коммерческого успеха любой организации. Гуру в области HR Светлана Иванова рассказывает о полном цикле работы с командой продажников: от формирования четкого представления о том, кто нужен в отделе, и выбора оптимальных кандидатов до управления, мотивации, развития и корректировки проблемного поведения сотрудников.

В этой аудиокниге все предельно практично: необходимый минимум теории и множество заданий, упражнений и кейсов, которые помогут вам в работе. Также здесь описана новая типология, которая основывается на ключевых особенностях личности. Вы узнаете, кто лучше всего подходит на роль продажника и как работать с сотрудниками, которые на первый взгляд не очень подходят для работы в продажах. Внедрите методику Светланы, и все ваши сотрудники станут продавать успешно.

Жизненная энергия человека – валюта нашего времени. У кого ее больше, тот успевает больше сделать, заряжен позитивом и хорошим настроением, притягивает к себе людей и интересные проекты. Все хотят иметь больше энергии, быть в потоке, который не иссякает.

Леонид Кроль – профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии – рассказывает о проблемах с энергией, а также показывает, как управлять ею, используя то, что заложено природой в конкретном человеке. В каждой главе – кейсы из реальной практики, фрагменты коучинговых бесед, а в конце книги – приложение с 12 энергетическими профилями, которые помогут вам узнать о себе много полезного и правильно начать работу по балансировке жизненных сил.

В книге Владимира Моженкова рассматриваются методы постановки целей и преодоления препятствий на пути к их реализации. Приведённые в ней принципы отличаются простотой и универсальностью, что позволит вам определить собственные цели, добиться их выполнения и изменить свою жизнь.

Обратная связь важна для сотрудников, а успешность компании напрямую связана с качественной корпоративной культурой. Без четкого стратегического планирования сложно достичь поставленных целей. Необходимо регулярно оценивать компетенции персонала и работать над устранением их слабых сторон. Управлять можно лишь тем, что можно измерить.

Долгие годы эти подходы в управлении считались аксиомами. Однако на практике они оказываются неэффективными, вызывая недовольство сотрудников, которые вынуждены следовать устоявшимся правилам, выполнять нереалистичные планы и соответствовать стандартам, далеким от их собственных устремлений.

Маркус Бакингем, признанный эксперт в менеджменте, и Эшли Гуделл из Cisco Systems, основываясь на последних исследованиях в области работы с персоналом, объясняют, почему многие распространенные методы управления не оправдывают себя. Они предлагают новый подход к управлению, который позволяет лидерам, мыслящим свободно и смело, максимально эффективно использовать потенциал команды, обеспечивая поддержку и возможность для экспериментов и обучения.

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.  

Книга Синди Альварес «Как создать продукт, который купят» углубляет и расширяет идеи, представленные в известных книгах «Четыре шага к озарению» Стива Бланка и «Бизнес с нуля» Эрика Риса. Особенность подхода Альварес заключается в успешном применении методики развития потребителей не только в стартапах, но и в компаниях любого размера, включая крупные корпорации. Метод Lean Customer Development, предложенный Альварес, позволяет организациям любого уровня эффективно проверять свои гипотезы и выводить на рынок продукты, востребованные клиентами. Книга предоставляет стратегию и инструменты для решения ключевой задачи современного бизнеса — создания успешного и нужного продукта.