В этой книге Марти Каган и его соавторы объясняют, как традиционная компания может поэтапно перейти к продуктовой операционной модели и превратиться в современную технологичную организацию.
Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро превращать идеи в работающие решения.
Реально ли прийти к этому, если годами все было устроено иначе? Авторы доказывают, что да. Опираясь на десятилетия практики и примеры компаний из разных отраслей, они показывают, как закрыть разрыв между тем, как работает большинство организаций сегодня, и тем, как действуют лучшие технологические компании мира.
Книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам разобраться в принципах продуктовой операционной модели, пройти через непростой процесс изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных вывести бизнес на новый уровень.
