В этой книге Марти Каган и его соавторы объясняют, как традиционная компания может поэтапно перейти к продуктовой операционной модели и превратиться в современную технологичную организацию.

Почему лидеры рынка снова и снова создают продукты, которые меняют правила игры? Ключ — в продуктовой операционной модели: команды получают полномочия разбираться с реальными проблемами клиентов и быстро превращать идеи в работающие решения.

Реально ли прийти к этому, если годами все было устроено иначе? Авторы доказывают, что да. Опираясь на десятилетия практики и примеры компаний из разных отраслей, они показывают, как закрыть разрыв между тем, как работает большинство организаций сегодня, и тем, как действуют лучшие технологические компании мира.

Книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам разобраться в принципах продуктовой операционной модели, пройти через непростой процесс изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных вывести бизнес на новый уровень.

Как лидерам рынка — Amazon, Apple, Google, Netflix, Tesla — удается снова и снова выпускать продукты, которые меняют правила игры?

Эта книга объясняет ключевую причину: их продуктовые команды устроены по-другому. Руководители формируют культуру доверия и расширенных полномочий, в которой люди сами принимают решения, быстро проверяют гипотезы и находят наиболее ценные решения для клиентов.

Марти Каган и Крис Джонс — признанные эксперты Silicon Valley Product Group — опираясь на практику продуктового лидерства, показывают, что именно отличает выдающиеся компании от всех остальных.

Вы узнаете, как:
• вырастить продуктовых лидеров, которые ведут за собой и вдохновляют;
• собрать команды, способные самостоятельно находить решения проблем;
• сформировать понятное видение, принципы и стратегию;
• перестроить компанию так, чтобы она работала по стандартам лучших продуктовых организаций мира.

Продолжение международного бестселлера «Вдохновленные» и обязательное чтение для всех, кто отвечает за продукт.