Бизнес-роман, перевернувший представление об управлении, — теперь в практичном кратком формате.
Узкие места, постоянные улучшения и попытка спасти компанию на грани краха: динамичная история и проверенные управленческие подходы без упрощений.
Подходит тем, кто бережет время и хочет начать применять теорию ограничений уже сейчас.
Как познакомиться с книгой, не читая ее целиком? Для этого существует саммари — сжатое изложение главных идей. В нем собраны ключевые выводы, которые автор стремился донести, при этом сохранены настроение и логика оригинала. Мы пересказали материал понятным языком, оставили самые важные и полезные тезисы, чтобы вы могли рационально распорядиться временем и быстро, с интересом познакомиться с признанными бестселлерами.
Описание книги
Этот текст — краткое содержание книги Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — бизнес-роман, где через сюжет раскрываются принципы управления, основанные на теории ограничений (ТОС). Главному герою, руководителю завода, отведено всего три месяца, чтобы уберечь предприятие от банкротства. В поисках решения он обращается за помощью к бывшему преподавателю физики, который шаг за шагом подводит его к работающим бизнес-стратегиям. Книга будет полезна тем, кто хочет в легкой и увлекательной форме освоить управленческие инструменты и подходы к принятию решений, применимые и в бизнесе, и в повседневной жизни.
Об авторе
Элияху Голдратт — израильский физик, бизнес-консультант и исследователь производственных систем; автор теории ограничений (TOC — Theory of Constraints), метода критической цепи и ряда других управленческих инструментов. Сооснователь компании Creative Output, разрабатывавшей программное обеспечение OPT («Оптимизированная технология производства»). Основатель Института Авраама Голдратта (AGI).
