Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания.
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»
Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.
Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства:
Первая ступень: персонифицированный уровень управления.
* Порядок, беспорядок, дезорганизация
* Нарушители по своей воле и поневоле
* Установление упрощенного порядка
* Дисциплина: поддержание порядка в динамике
* "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
* Основные функции руководителя
* Семь типовых реакций подчиненных
* Стратегия от твердого к пустому
Вторая ступень: переход на обезличенное управление.
* Проблема загрузки подчиненных
* Организационно-распорядительная документация
* Делегирование: основные ошибки
* Образцовое делегирование
* Делегирование делегирования: порождение оргструктур
* Предельное делегирование
* Пять ясностей
Третья ступень: переход на командный уровень.
* Проблема организации работ по выполнению приказов
* От приказов к командам
* Проблема стандартизации
* Проблема перехода инициативы в нелояльность
* Канализация инициативы и рационализации
Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
* Основные проблемы рационального управления
* Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
* Переход от приказов к просьбам
* Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
* Выход за рамки социальной структуры
* Внимание к мелочам и деталям
* Искусство задавания вопросов
Шестая ступень: переход в запросный режим.
* Руководитель в роли учителя
* Искусство ответов на вопросы
Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
* Акцептирование картины мира
Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...
