Эта аудиокнига о том, что происходит с бизнесом, когда рынок больше не подталкивает его к росту. Внешние условия выравниваются, привычные управленческие инструменты работают все слабее, а команда постепенно теряет концентрацию и внутренний драйв — так выглядит стагнация. Это не кризис, но она требует более точных и системных действий, чем времена бурного развития. Методология из шести шагов помогает руководителю увидеть настоящие ограничения, перезагрузить ключевые элементы управления и вернуть компании способность развиваться. Это практический маршрут, который позволяет выстроить новую управленческую логику без давления, выгорания и хаотичных реформ.

Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?

Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.

Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера «Ген директора» Владимира Моженкова.

Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть.

За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Прочитав его книгу вы узнаете:

чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;
без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;
как в периоды нестабильности планировать бюджет;
на что в кризис стоит обратить особое внимание;
какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.

Читайте и действуйте.